အမ်ိဳးသားအင္အားၿပိဳင္ဆုိင္ႏုိင္မႈ စြမ္းရည္ႏွင့္ မဟာဗ်ဴဟာ

အမ်ိဳးသားေရးၿပိဳင္ဆုိင္ႏုိင္မႈစြမ္းရည္
**********************************

ႏုိင္ငံတစ္ခုတိုးတက္တယ္ဆိုတာ National Competitiveness ဆိုတဲ့ အမ်ိဳးသားအဆင့္ ၿပိဳင္ဆိုင္ ႏုိင္မႈစြမ္းရည္ တိုးတက္မွ ရရွိပါတယ္။ ေခတ္က ပညာကို အေျခခံရတဲ့ေခတ္ပါ၊ သူမ်ားေတြ ]ပညာ} အေၾကာင္း ေျပာတာကို မလႊဲသာမေရွာင္သာပဲ လုိက္ေျပာၿပီး၊ အတတ္ပညာရဲ႕ အေရးပါပံုကုိမသိဘဲ၊ လုိက္ပါမက်င့္သံုးဘဲ ဘယ္ေတာ့မွ မေအာင္ျမင္ပါဘူး၊ ပညာကို အေလးထားတဲ့ေခါင္းေဆာင္ေတြ လိုတယ္၊ ပညာေရးကို တကယ္ပဲ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲၿပီး အဆင့္ျမင့္ဖို႔ လုိပါတယ္၊ ကမၻာႀကီးကို အေမရိကန္ဦးေဆာင္သြားတာ ပညာအေျခခံနဲ႔ပါ၊ ပညာကို ေကာင္းေကာင္း တန္ဖုိးမထားတတ္တဲ့ေခတ္မွာ တရုတ္ေတြ မတိုးတက္ခဲ့ပါဘူး၊ ခ်ဴအင္လိုင္လက္ထက္ မွာ တရုတ္ (၂ဝဝဝဝ) ကုိ ႏုိင္ငံျခားပညာေတာ္သင္ ေစလႊတ္မယ္လို႔ သတင္းဖတ္ရတဲ့အခ်ိန္မွာ ကြ်န္ေတာ္ အလယ္တန္းေက်ာင္းသားဘဝပဲ ရွိပါေသးတယ္၊ အခု တရုတ္ေတြ ကမၻာ႔ဒုတိယ စီးပြားေရး အင္အားအႀကီးဆံုး ျဖစ္ခဲ့ပါၿပီ၊ ေလတစ္မႈတ္ေလာက္သာရွိတဲ့ စင္ကာပူကို ဘယ္သူကမွ မေစာ္ကားရဲပါဘူး၊ ရက္ပုိင္းအတြင္းက ဖတ္လိုက္ရတဲ့သတင္းအရဆိုရင္ စင္ကာပူက NTU အပါအဝင္ ေက်ာင္းတခ်ိဳ႔ ကမၻာ႔အေကာင္းဆံုးတကၠသိုလ္ အဆင့္ကို ေရာက္သြားၾကပါၿပီ၊

.
အမ်ိဳးသားအဆင့္မဟာဗ်ဴဟာ
****************************
ႏုိင္ငံကို ဦးေဆာင္ၾကသူေတြ၊ ဦးေဆာင္ၾကမယ္႔သူေတြမွာ National Strategy ေကာင္းေကာင္း ရွိထားရပါမယ္၊ National Agenda ထဲမွာ ထည့္ထားရပါမယ္။ အဲဒီမွာ ဗ်ဴဟာအစုအေပါင္းဟာ National Interest ဆိုတဲ့ အမ်ိဳးသားအက်ိဳးစီးပြားကို ကာကြယ္ေထာက္ပံ့ရပါ႔မယ္၊ ဖြံ႔ၿဖိဳးတုိးတက္ေစရပါ႔မယ္၊ အမ်ိဳးသားအက်ိဳးစီးပြားဆုိတာ Nationalism ဆုိတဲ့ အမ်ိဳးသားေရးဝါဒ မဟုတ္ဘူး၊ Nationalism ဆိုတာ အမ်ိဳးသားအက်ိဳးစီးပြား ေခါင္းစဥ္ေအာက္က တစ္ခုေသာေခါင္းစဥ္သာ ျဖစ္ပါတယ္၊ ႏုိင္ငံတစ္္ခုရဲ႕ ယွဥ္ၿပိဳင္ ႏုိင္အားကို တိုင္းတာတဲ့ၫြန္းကိန္း National Competitiveness Index ရွိပါတယ္၊ ႏုိင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ ပညာေရး၊ က်န္းမာေရး၊ စတာေတြကို စုေပါင္းထားတယ္၊ တိုးတက္သြားတဲ့ႏုိင္ငံေတြကို ေလ့လာရင္ ၫြန္းကိန္း ျမင့္တဲ့ ႏုိင္ငံေတြခ်ည္းျဖစ္လို႔ တိုက္ဆိုင္မႈ မဟုတ္ပါဘူး၊

ေတာင္-ေျမာက္ ကိုရီးယား (၂) ႏုိင္ငံ ကြဲျပားစဥ္အခါက ေျမာက္ကိုရီးယားက ေတာင္ကိုရီးယားထက္ အစစအရာရာ သာလြန္ခဲ့တယ္၊ စစ္ေရး၊ စီးပြားေရး၊ ပညာေရး အစစအရာရာ သာလြန္တာပါ၊ ေတာင္ကိုရီးယားသမၼတ ပတ္ၿခံဳေဟးအေနနဲ႔ ပညာကို အေျခခံၿပီး အေတာ္ႀကိဳးစားယူခဲ့ရတယ္၊ ခပ္ျပင္းျပင္း လုပ္ခဲ့တယ္၊ သူ႔အရိုက္အရာကို ဆက္ခံၾကတဲ့သူေတြကလည္း သူ႔မူကို-ဆက္ၿပီး အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏုိင္ခဲ့ၾကလို႔ ဒီေန႔ဆိုရင္ ေတာင္ကိုရီးယားက ေျမာက္ကိုရီးယားထက္ အစစအရာရာ အမ်ားႀကီး ျပန္ၿပီး ေက်ာ္လြန္သြားခဲ့ တာ ေတြ႔ရပါလိမ့္မယ္၊

ဆင့္ကဲဩဇာမ်ားအထိ သိရန္လို
*******************************

အခ်ိဳ႔ ႏုိင္ငံေခါင္းေဆာင္ေတြက အမ်ိဳးသားအဆင့္ ယွဥ္ၿပိဳင္ႏုိင္စြမ္းဆိုတာေတာင္ မသိႏုိင္ၾကတဲ့ သူေတြ ရွိေသးတယ္၊ ေခါင္းေဆာင္ေတြအေနနဲ႔ ဒီထက္ေတာင္ ပိုသိၾကရင္ ပိုေကာင္းပါတယ္၊ ဘာေၾကာင့္ အေမရိကန္ေတြ အျခားႏုိင္ငံအေရးမွာ လိုက္ပါေနရတာလဲဆိုတာကို ေလ့လာရင္ … Influences on Competitiveness ဆိုတာကို သေဘာေပါက္ေနၾကလု႔ိပဲ ျဖစ္တယ္၊ စင္ကာပူက လီကြမ္ယူနဲ႔ မေလးရွားက မဟာသီယာ ႏွစ္ဦးဟာ ၁၉၈ဝ-၉ဝ ကာလေတြမွာ ေဒသေခါင္းေဆာင္ Regional Leader ေတြအျဖစ္ ၿပိဳင္ဆိုင္ ႀကိဳးစားခဲ့ၾကဖူးတယ္၊ လီကြမ္ယူက မဟာသီယာထက္ ပိုၿပီးပါးနပ္တာကို ေတြ႔ရတယ္၊ လီကြမ္ယူကပဲ ေတာက္ေလွ်ာက္ ဦးေဆာင္ႏုိင္ခဲ့တယ္၊ ေနာက္ဆံုး သူတို႔အာဏာကို လက္ဆင့္ကမ္း လႊဲေျပာင္းေပးတဲ့ပံုစံမွာ ေတာင္မွ တစ္ဦးနဲ႔တစ္ဦး မတူညီၾကဘူး၊ လီကြမ္ယူက ေသသြားတဲ့အထိ စိုးရိမ္စရာမရွိဘဲ ေသသြားခဲ့ေပမယ္႔ မဟာသီယာကေတာ့ ဒီေန႔ မေလးရွားရာဂ်စ္အေပၚ ဩဇာမရွိႏုိင္ေတာ့ပါဘူး၊

World Economy

Broad Economic Area

Group of Neighboring Nations

Nations

States, Provinces

Cities, Metropolitan Area

Villages

( From bottom to Top orderly )

အထက္ပါပံုျပကို ေလ့လာရင္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးဟာ Nation ဆုိတဲ့ အမ်ိဳးသားအဆင့္ထက္ ပုိစဥ္းစားရလိမ့္မယ္ဆိုတာကို ျပေနပါတယ္၊ ေနာက္ဆံုး Neighboring Nations (Regional) နဲ႔ ကမၻာ႔ စီးပြားေရးရဲ႕ လားရာ၊ အေျခအေနေတြအထိကို စဥ္းစားရပါ႔မယ္၊ အဲဒီအဆင့္ေတြက်ရင္ေတာ့ စီးပြားေရး သက္သက္နဲ႔ ထိုးေဖာက္လုိ႔ မရေတာ့ပါဘူး၊ ႏုိင္ငံေရးနဲ႔တြဲဖက္ၿပီး၊ ထိုးေဖာက္ရမယ္႔အဆင့္ ျဖစ္လာၿပီး၊ အေပၚ သံုးဆင့္မွာ ႏုိင္ငံေရးက႑ ပိုၿပီးပါဝင္လာတဲ့သေဘာပါ၊

.
မဟာဗ်ဴဟာလည္းဆြဲ၊ လုပ္ရပ္လဲတိုင္းတာ
*****************************************
မဟာဗ်ဴဟာကိုေတာ့ ေကာင္းႏုိ္းရာရာ ေရးဆြဲေလ့ရွိပါတယ္၊ ဒါေပမယ့္ ဘယ္ေလာက္အလုပ္ျဖစ္မယ့္ မဟာဗ်ဴဟာတစ္ရပ္ဆိုတာကေတာ့ ရလဒ္ေပၚမွာ မူတည္ပါတယ္၊ ျမန္မာႏုိင္ငံမွာ အဓိက အားနည္းေနတာက Monitoring System ဆုိတဲ့ အလုပ္ျဖစ္-မျဖစ္၊ ရလဒ္ ထြက္-မထြက္ ေစာင့္ၾကည့္စနစ္ အလြန္အားနည္း ေနတာပါပဲ။ တခ်ိဳ႔ေနရာေတြမွာ လံုးဝမရွိဘူး၊ တခ်ိဳ႔ေနရာေတြမွာ လူႀကီးကေျပာသြားၿပီး လုိက္ပါမလုပ္ၾကဘူး၊ ဥပမာ - ရန္ကုန္-ေနျပည္ေတာ္လမ္းက တြန္႔လိမ္ေနတာပါပဲ၊ တာဝန္ရွိသူေတြကုိ မေဖာ္ထုတ္ႏုိင္ခဲ့ဘူး၊ ကြ်န္ေတာ္႔ရုံးနားမွာ လမ္းခင္းသြားတယ္၊ ေအာက္မွာ ဘာေတြထည့္သြားသလဲဆုိတာ ဓာတ္ပံုရုိက္ထားလုိက္ တယ္၊ လမ္းကို ျပန္ေဖာက္စစ္ေဆးရင္ ေပၚပါတယ္၊

ႏုိင္ငံတစ္ခုတိုးတက္ဖို႔ စီးပြားေရးက ေမာင္းႏွင္အားပါ၊ Economic Performance ကို ဘယ္သူ ေတြက စစ္ေဆးၾကတယ္၊ ဘယ္ေနရာမွာ အားနည္းလို႔ ဘယ္လုိ ျပင္ဆင္ၾကတယ္၊ ဘယ္လို ျဖည့္ဆည္းေပးတယ္ ဆိုတာေတြကို ဆက္ၿပီး ေဆာင္ရြက္ၾကရပါမယ့္၊ လုိက္ပါလုပ္ေဆာင္၊ ျဖည့္ဆည္း၊ ျပင္ဆင္တာ အလြန္ အားနည္း ပါတယ္၊ ပညာအေျခခံေခတ္ ပိုၿပီးပီျပင္လာပါၿပီလုိ႔ အားလံုးက လက္ခံထားခဲ့ၾကပါၿပီ၊ Curriculum ေတြကို ဘယ္အဆင့္က ဘယ္ေလာက္ ျပင္ထားၿပီးၾကၿပီလဲ၊ သင္ၾကားေပမယ့္ ဆရာ-ဆရာမမ်ားရဲ႕ အရည္အခ်င္းကို လည္း ဘယ္ေလာက္ ျဖည့္ဆည္းၿပီးၿပီလဲ၊ အျပသေဘာေလာက္ျပင္ရုံနဲ႔ မရပါဘူး၊ တစ္ႏိုင္ငံလံုး အတိုင္းအတာ အထိ ျပင္ရပါလိမ့္မယ္၊ ၿပီးရင္ လက္ေတြ႔သင္ၾကားေရးမွာ ဘယ္ေလာက္ ထိထိေရာက္ေရာက္ ေျပာင္းလဲႏုိင္ၿပီလဲ ဆိုတာ ကို Monitor လုုပ္ေပးရပါဦးမယ္၊

အာဆီယံ (၁ဝ) ႏုိင္ငံ ရွိပါတယ္၊ Knowledge Production ဆိုတဲ့ ပညာရပ္ ျပန္လည္ထုတ္လုပ္မႈမွာ ျမန္မာႏုိ္င္ငံက ေနာက္ဆံုးျဖစ္ေနပါတယ္၊

.
တကယ္လုပ္ကိုင္မယ္ဆိုရင္
***************************
စီးပြားေရးစီမံခန္႔ခြဲမႈကို သင္ၾကားေပးေနသူတစ္ဦးအေနနဲ႔ ေနာက္မ်ိဳးဆက္သစ္ေတြ ႏုိင္ငံတာဝန္ တစ္စံုတစ္ရာ ရယူထမ္းေဆာင္ၾကတဲ့အခါမွာ အျမင္က်ယ္ေအာင္၊ တစ္ျခားႏုိင္ငံေတြရဲ႕ စဥ္းစားပံုစဥ္းစားနည္း၊ လုပ္ပံုကိုင္ပံုေတြကိုပါ မွ်ေဝရပါတယ္၊ ဥပမာ - အိမ္နီးခ်င္း ထိုင္းႏုိ္င္ငံရဲ႕ စီးပြားေရး ယွဥ္ၿပိဳင္ႏုိင္စြမ္း၊ စင္ကာပူ ရဲ႔ စီးပြားေရးယွဥ္ၿပိဳင္ႏုိင္စြမ္း၊ စင္ကာပူ စဥ္းစားပံုစဥ္းစားနည္းနဲ႔ ထုိင္းရဲ႕ စဥ္းစားပံုစဥ္းစားနည္းက ပထဝီအရ ကြဲျပားတယ္၊ ထုိင္းက နယ္ေျမက်ယ္ေတာ့ သူ႔ႏုိင္ငံကို အပိုင္းလိုက္ခြဲၿပီး ေလ့လာေရးေတြ လုပ္ရတယ္၊ ဘန္ေကာက္၊ ေတာင္၊ ေျမာက္၊ အလယ္ပိုင္းစသျဖင့္ စီးပြားေရးပံုစံေတြကို သုေတသနေတြလုပ္ၿပီး ဗဟိုအစိုးရ ကို တင္တယ္၊ ၿပီးေတာ့ ျဖည့္ဆည္းေရးေတြ ေဆာင္ရြက္တယ္၊

လယ္ယာစိုက္ပ်ိဳးေရးကစၿပီး၊ မိရုိးဖလာ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ၊ ေနာက္ဆံုး ေမာ္ေတာ္ကားထုတ္လုပ္မႈေတြ အဆံုး ေလ့လာမႈေတြ အမ်ားႀကီးလုပ္ရတယ္၊ ကိုယ့္လုပ္ငန္းေလးေတြ တစ္ခုခ်င္း တိုးတက္ဖုိ႔ ႀကိဳးစားတာထက္ Cluster ဆုိတဲ့ အစုအစည္းလိုက္ တိုးတက္ေအာင္ ျမ§င့္တင္မွ ပိုၿပီးအက်ိဳးရွိကာ၊ တိုးတက္မႈျမန္တာကို ေတြ႔လာ ၾကတယ္၊ ဥပမာ - Honda ကို Ayudhaya ၊ Suzuki ကို Pathumthani ၊ Toyota ကို Chachoengsao စတဲ့နယ္ေတြမွာ ထုတ္တယ္၊ အဲဒီကားေတြျဖစ္လာဖို႔ အစိပ္အပိုင္းထုတ္လုပ္သူေတြကို ပင္မလုပ္ငန္းနဲ႔ ခ်ိတ္ဆက္ စဥ္းစားတယ္၊ အဲဒီအစုအေဝးကို Cluster လို႔ေခၚတယ္၊ အေတြ႔အႀကံဳေတြကိုရယူၿပီး Thailand's Competitiveness Agenda ဆိုၿပီး အခါအားေလ်ာ္စြာ ျပင္ဆင္ အေကာင္အထည္ေဖာ္သြားတယ္၊
စီးပြားေရးဝန္းက်င္ (Business Environment)
အစုအဖြဲ႔ဖြံ႔ၿဖိဳးမႈ (Activate Cluster Development)
ေကာ္ပိုရိတ္မဟာဗ်ဴဟာ (Transform Corporate Strategies)
အစိုးရနဲ႔ စီးပြားေရးက႑ (Redefine the Roles of Business & Government)
ေဒသအဆင့္ စီးပြားေရးမူဝါဒေျဖေလ်ာ့ (Decentralize More of Economic Policy to the Regional Level)

ေဒသတစ္ခုခ်င္းစီကို အထက္ပါပံုစံနဲ႔ ခ်ဥ္းကပ္စဥ္းစားၾကၿပီး ေဒသအလုိက္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ကို ျဖည့္ဆည္းေမာင္းႏွင္ တိုးတက္ေစပါတယ္၊

.
တစ္နံတစ္လ်ား သက္ေရာက္ေစ
*******************************
မတူတဲ့ေဒသေတြမွာရွိတဲ့ မတူတဲ့စီးပြားေရးေတြကို အေသအခ်ာေလ့လာၿပီးမွ အမ်ိဳးသားအဆင့္ စီးပြားေရးဆုိတာ ျဖစ္လာရတာပါ၊ စားပြဲခံုေပၚကေန စီးပြားေရးမူဝါဒေတြကို စိတ္မွန္းနဲ႔ေရးဆြဲလို႔ မရပါဘူး၊ တစ္ႏုိင္ငံလံုးကို သုေတသနေတြလုပ္၊ Monitoring system ေကာင္းေကာင္းထား၊ ၫြန္းကိန္းေတြကို မ်က္ျခည္ မျပတ္ေစာင့္ၾကည့္၊ ၿပီးေတာ့မွ Cross-National Strategy and Competitiveness ဆုိတဲ့အဆင့္ ျဖစ္လာ ရပါတယ္၊

ၿပီးေတာ့ ေနာက္တစ္ဆင့္က Cross-National Economic Coordination ဆိုၿပီး မူဝါဒထဲမွာ ဘယ္လို ပူူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ၾကမလဲဆိုၿပီး တစ္ဆင့္တက္လာတယ္၊ မူဝါဒခ်မွတ္ရာမွာ ဧရိယာ (၅) ခုအေပၚ အေျခခံစဥ္းစားတာ ေတြ႔ရတယ္၊

Factor (input) Condition (အေျခအေနဖက္တာ)
Context for Strategy and Rivalry (ၿပိဳင္ဘက္ႏွင့္မဟာဗ်ဴဟာ)
Demand Conditions (ဝယ္လုိအား)
Related and supporting industries (ဆက္စပ္ေနေသာ အေထာက္အပံ့လုပ္ငန္းမ်ား)
Regional governance (ေဒသစီမံခန္႔ခြဲမႈႏွင့္အုပ္ခ်ဳပ္ေရး)

ထိုင္းရဲ႔ Cross-National Economic Coordination ကို ေလ့လာရင္ ဂုရုႀကီး Porter Five Forces ဆိုတဲ့ ]ေပၚတာရဲ႕အားငါးခု} ကို အေျခခံထားတာ ေတြ႔ႏုိင္ပါတယ္၊ အေတာ္အသံုးဝင္တဲ့ သီအိုရီ ျဖစ္ပါ တယ္၊

ကြ်န္ေတာ္တို႔ႏုိ္င္ငံ ေတာ္ေတာ္လုပ္ယူရဦးမယ့္အေျခအေန ျဖစ္ပါတယ္၊ သီအိုရီကို ေကာင္းေကာင္း မသံုးႏုိင္ေသးတာရယ္၊ လက္ေတြ႔နဲ႔ သီအိုရီကို သဟဇာတျဖစ္ေအာင္ မလုပ္ယူႏုိင္ေသးတာရယ္၊ သံုးတဲ့ေနရာ အခ်ိဳ႔မွာ ျပည့္စံုစြာ မေလ့လာဘဲ၊ သီအုိရီသက္သက္ အတင္းဇြတ္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ေနတာရယ္ေတြဟာ အဓိက အားနည္းခ်က္ပါ၊ လက္ေတြ႔စီးပြားေရးလုပ္ငန္း လုပ္ဖူးတဲ့သူေတြမွ လုပ္ငန္းသေဘာကို သိၾကပါတယ္၊ လက္ေတြ႔လုပ္ငန္းသေဘာမရွိဘဲ သီအုိရီကို ဘယ္လုိသံုးရမလဲဆိုတာ လူတိုင္းမသိႏုိင္တာေၾကာင့္ အမွားေတြရဲ႕ ဝဲဂယက္မွာ ဆက္ၿပီး တဝဲလည္လည္ပဲ ျဖစ္ေနဦးမယ္လုိ႔ သံုးသပ္ရပါတယ္၊ ဒါေၾကာင့္ ေရွးလူႀကီးေတြ အဆံုးအမ တစ္ခုကို သူတို႔အေတြ႔အႀကံဳနဲ႔ထားခဲ့တာ ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္၊ အဲဒါကေတာ့ “လူမွန္-ေနရာမွန္” ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

ေနဇင္လတ္ ၂၅-၉-၁၅ (၁၆ဝ၉)